رِيشَة تَأبَى إِلا العُلًو

عيدكم مبارك .. وكل عام وأنتم بخير
وتقبل الله منا ومنكم صالح الأعمال

^_^

جديدي في صحيفة المدينة لهذا اليوم الأثنين 4 ذو الحجة 1432ه يسعدني إطلاعكم :
“سلطان الخير” طبتَ حياً وميِتاً
http://www.al-madina.com/node/335988

كتاب : ” ولا يزالون مختلفين ” للدكتور :سلمان بن فهد العودة

من إصدارات مؤسسة الإسلام اليوم الطبعة الأولى 1429

ويقع في 128 صفحة من القطع المتوسط

مقتطفات من الكتاب :

ومع أن الإختلاف سنة ربانية إلا أن الناس يضيقون به ذرعاً

كان الإمام أبو حنيفة يقول : كلامنا هذا رأي، فمن جاءنا بخير منه تركنا ما عندنا إلى ما عنده

العربة الفارغة أكثر جَلَبَةً وضجيجاً من العربة الملأى من كتاب : ولا يزالون مختلفين

إن سكينة الإنسان واستقرار نفسه ، وهدوء لغته ، وحسن عباراته ، وقوة حجته ، هو الكفيل بأن تنصاع له القلوب

 إن الخلاف قَدَرٌ لابد منه

لم يعد مُجدياً تسفيه الآخرين مهما تكن ضحالة أفكارهم ، أو تفاهة حججهم ، بل لابد من الاستماع إليهم

إننا بحاجة إلى تدريس أدب الخلاف في مدارسنا وجامعاتنا

ليس المطلوب أن يكون الولد أو البنت صورة طبق الأصل عن الأبوين

إن الاختلاف سنة ربانية لا مخلص منها ، فالناس يختلفون في ألوانهم، وأشكالهم وقبائلهم ، وميولهم وعقولهم، وفي كل شيء

لم يعبر الجسر إلى خراسان مثل إسحاق، وإن كان يخالفنا في أشياء، فإن الناس لم تزل يخالف بعضهم بعضاً * أحمد بن حنبل

والإنصاف خُلُق عزيز يقتضي أن تُنزِل الآخرين منزلة نفسك في الموقف

ثلاثٌ من جمعهن فقد جمع الإيمان : الإنصاف من نفسك ، وبذل السلام للعالم ، والإنفاق من الإقتار *عمار بن ياسر

والتعصب له خطره العظيم في تاريخ المسلمين ، فكم هدم من أمم ودول ومدن

إن المناظرة الهادئة العلمية من أساليب الوصول إلى الحق

والله منذ عقلت إلى اليوم ،لا أعلم أنني كتبت كتاباً إلا وأنا أحتسبه عند الله عز وجل *ابن باز

إن من الإنصاف أن تقبل ما لدى خصمك من الحق والصواب ، حتى لو كان فاسقاً ، بل حتى لو كان مبتدعاً

إن جو الحرية الشرعية هو المكان الذي تزدهر فيه الأفكار الصحيحة

فيما يتعلق بالشباب، فإن ثمة ضرورة لاحتوائهم والقرب منهم، وتحسس آلامهم والاستماع إلى مشكلاتهم ، وألا نحملهم على رأينا وعقلنا

وألا نستخف بهم؛ فإن إشعارهم بالأهمية ضرورة قصوى، والاستماع إليهم واجب محتم ، وإسماعهم الحق مجرداً صريحاً بلا مجاملة من الواجبات

كتاب :  ” حياة في الإدارة ” للدكتور : غازي القصيبي – رحمه الله –

الكتاب يقع في 358صفحة من القطع المتوسط والطبعة 14 لعام 2010 م ومن إصدارات المؤسسة العربية للدراسات والنشر

بعض الاقتباسات من الكتاب :

يقول د غازي : “عندما بدأت أدنو من الستين، وبدأت أخشى أن تضعف الذاكرة،رأيت أن الوقت قد حان للكتابة عن سيرتي الإدارية ‎” .

وبما أن علاقة الإنسان بالإدارة تبدأ منذ الطفولة فقد بدأ د.غازي في الحديث عن طفولته حيث تربى في كنف والده وجدته لأمه

نشأتُ وفي أعماقي إحساس بأن السلطة بلا حزم، تؤدي إلى تسيَب خطر ، وإن الحزم بلا رحمة يؤدي إلى طغيان أشد خطورة ‎‏

إن اكتشاف المرء مجاله الحقيقي الذي تؤهله مواهبه الحقيقية لدخوله يوفر عليه الكثير من خيبة الأمل فيما بعد ‎

كنت ولا أزال أدرك أن التوقيع الذي لا يستغرق من وقت صاحبه سوى ثانية واحدة فقد يُعطل مصالح الناس عدة أيام ‎

‏ منذ أن توليت عملاً له علاقة بالآخرين وإلى هذه اللحظة لا أذكرأني نمتُ ليلة واحدة وعلى مكتبي ورقة واحدة تحتاج إلى توقيع ‏

بين الحين والحين يجيء من يسألني عن سر نجاحي ، إذا كان ثمة سر فهو أنني كنتُ دوماً أعرف مواطن ضعفي بقدر ما أعرف مواطن قوتي

إن الإصلاح الإداري الفعال يستطيع أن يقضي على التسيب والتعقيد وكثير من الفساد ، ولكنه في غياب التجهيزات الأساسية الضرورية لا يستطيع

إنك لا تستطيع أن تخضع الآخرين لسلطتك إلا عن طريق ثلاثة دوافع : الرغبة في الثواب ، أو الخوف من العقاب ، أو الحب والاحترام

هناك فرق شاسع بين من يطيعك حباً ومن يطيعك خوفاً

الفارق الرئيسي بين العرب والصهاينة أننا نتصرف بطريقة فردية عفوية وهم يتصرفون بطريقة جماعية منظمة

إن الإشاعات في دنيا الإدارة تلعب دوراً قد يفوق دور الحقائق

الذين يعرفون فرحة الوصول إلى أعلى السلم هم الذين بدأوا من أسفله

على المرء أن يخطط لمستقبله بكل ما يملك من قوة ، وأن يعرف في الوقت نفسه أن إرادة الله لا تخطيطه هي التي سترسم مسار المستقبل

في الإدارة لا يمكن الاعتماد على الحظ السعيد

إذا كنت تريد النجاح فثمنه الوحيد سنوات طويلة من الفكر والعرق والدموع

إن من أهم مسئوليات القائد الإداري أن يتأكد أن كل قرش يُنفق في وجهه الصحيح

يوسف الحماد من الشخصيات العامة النادرة التي تنفر من الأضواء نفوراً يقترب من العداء .. عاش في صمت ومات في صمت ولكن منجزاته لاتزال تسطع في قلب العاصمة

كنتُ ولا أزال أرى أن الحلول ” العاجلة “هي أقصر الطرق إلى الفشل .

كنتُ ولا أزال أرى أن النجاح لا يمكن أن يتحقق إلا بالعمل الدائب المبني على تخطيط علمي

يقول ميكافيللي : ” إن الناس يغفرون لمن قتل آباءهم ولا يغفرون لمن أخذ أموالهم “

لا شيء يقتل الإبداع عند أي مسئول مثل شعوره أنه تحت التجربة ، أو أنه يتولى العمل بصورة مؤقتة4

إذا كنت لا تريد أن تسمع سوى “نعم!نعم!نعم! “فمن الأسهل والأرخص أن تشتري جهاز تسجيل ؛ أما إذا كنت تريد بالفعل مشاركة الرجال عقولها فعليك أن تتذرع بصبر لا حدود له .

إذا كنت تريد النجاح فثمنه الوحيد سنوات طويلة من الفكر والعرق والدموع د. غازي القصيبي ‎

كنتُ حريصاً أن يعرف كل مواطن الفرحة العارمة التي تملكتني وأنا أرى الكهرباء لأول مرة د. غازي القصيبي

لا تستح أبداً من أن تعترف بجهلك وأن تعالجه بخبرة الخبراء 

كنتُ ولا أزال أرى أنه من سوء الأدب أن تُحدد موعداً لأحد دون أن تكون قادراً على إعطائه بمفرده ثلث ساعة من وقتك  د. غازي القصيبي  

لا تستح أبداً من أن تعترف بجهلك وأن تعالجه بخبرة الخبراء د. غازي القصيبي من كتاب : حياة في الإدارة

كنتُ ولا أزال أرى أنه من سوء الأدب أن تحدد موعداً لأحد دون أن تكون قادراً على إعطائه بمفرده ثلث ساعة من وقتك د.غازي القصيبي  

إذا كنت لا تستطيع أن تتحمل مسئوليةالخطأ الذي يرتكبه أحد العاملين معك فمن الأفضل أن تبقى في دارك

الوزير الذي ينسب النجاح إلى شخصه ويعلق الفشل  في رقبة الموظف الصغير المسكين يستحيل أن يحظى بثقة العاملين معه

لابد في دنيا الإدارة وفي دنيا كل يوم أن يتخذ المرء قرارات فيها شيء من المغامرة

 

 

‏

 

الصورة بحجمها الكامل :